2021-ci ildə bütün səviyyələrdə kadrlar (ehtiyat kadrlar) üçün simpoziumun açılması

Noyabrın 23-də günortadan sonra Jwell Taicang City, Loudong Hoteldə bütün səviyyələrdə 2021 kadrların (ehtiyat kadrların) iclasını keçirdi. Bu, Jwell Machinery-nin 24-cü ildönümü idi. Jwell adamları sadə və intim şəkildə danışırdılar. Çətinliklər qarşısında inkişafa aparan yol.
Görüş üç hissəyə bölünüb. Əvvəlcə Jwell Şirkətinin hazırkı rotasiyalı sədri cənab Lou Yijian son iki ildəki iş təcrübəsini təqdim etdi.
Cənab Lou direktorlar şurasının bütün üzvləri adından Jwell şirkətinin bütün heyətinə direktorlar şurasının işinə göstərdikləri dəstəyə və köməkliklərinə görə təşəkkür etdi. Ötən iki ildə əməkdaşların birgə səyi ilə biz çoxlu nailiyyətlər əldə etmişik, eyni zamanda, çatışmazlıqlar da az deyil. Əsas komponentlərin standartlaşdırılması və satışdan sonrakı xidmətlərin ümumi cədvəli baxımından bizim hələ də təkmilləşdirməli çox işimiz var.
Cənab Lou direktorlar şurasının bütün üzvləri adından Jwell şirkətinin bütün heyətinə direktorlar şurasının işinə göstərdikləri dəstəyə və köməkliklərinə görə təşəkkür etdi. Ötən iki ildə əməkdaşların birgə səyi ilə biz çoxlu nailiyyətlər əldə etmişik, eyni zamanda, çatışmazlıqlar da az deyil. Əsas komponentlərin standartlaşdırılması və satışdan sonrakı xidmətlərin ümumi cədvəli baxımından bizim hələ də təkmilləşdirməli çox işimiz var.
Daha sonra JWELL-in sədri He Haichao mühüm bir çıxış etdi, əsas məzmunlar aşağıdakılardır:

Yığıncaqda o, bütün səviyyələrdə olan kadrlardan (ehtiyat kadrlardan) öz keyfiyyətini yüksəltməyi, yeniliklərə cəsarət etməyi, öyrənməyə mahir olmağı xahiş etdi. Şirkətin platformasını qiymətləndirin, mövcud mövqeyi qiymətləndirin və Jwell brendini qoruyun. Böyük bir şəkilə sahib olun, bir-birinizə qayğı göstərin, yeni insanlar yetişdirin və maaşları artırın. Uzun yolun qarşısında möhkəm addımlarla irəliləməyə davam etməliyik. Aşağıdakı səkkiz aspekt var:

1. Bütün heyətin keyfiyyətini yüksəltmək, idarə heyəti sistemini təkmilləşdirmək, hesabat, kommunikasiya və ümumiləşdirmə sisteminə riayət etmək

Hazırda bizim inkişaf perspektivlərimiz çox yaxşıdır, imkanlar getdikcə artır və şirkət genişlənir. Bunu necə yaxşı saxlamalıyıq, biz bütün işçilərin keyfiyyətini yüksəltməli, şirkətin idarə heyəti sistemini və idarəetmə mexanizmini daim təkmilləşdirməli, ehtiyat kadrları planlı, mərhələli, elmi şəkildə və istedadlı şəkildə yetişdirməliyik. Menecerlərimiz işçilərin keyfiyyətinin yüksəldilməsi istiqamətində yaxşı iş görməli, şəxsi inkişaf, şirkətin inkişafı, müştəri məmnuniyyəti üçün çox vacib olan bəzi “əlavə vəzifələr” yerinə yetirməyə çalışmalıdırlar. Hesabat, ünsiyyət, ümumiləşdirmə sisteminə riayət etmək lazımdır. Hesabat və xülasə göstərə bilər ki, toplanmış məlumatlar, təşkilati məntiq və ifadə olunan münasibət baxımından hər kəs öz bacarığını nümayiş etdirib. Onlar əzmkarlıqla böyüyürlər və zəhmətlə qazanırlar.

2. İnnovasiya və inkişafa riayət edin, keyfiyyət və səmərəliliyi yüksəltməyə çalışın
Biz innovasiyaları onun mərkəzinə qoymalıyıq. İnnovasiya və inkişaf inkişaf sürəti probleminin həllinə diqqət yetirir. Biz məhsul innovasiyasını, sistem innovasiyasını, mədəni innovasiyanı və innovasiyanın digər aspektlərini təbliğ etməyə davam etməliyik ki, inkişafın keyfiyyəti daha yaxşı olsun, səmərəlilik daha yüksək olsun və struktur daha yaxşı olsun. Müəyyən bir sahədə və ya müəyyən bir məhsulda ləkələyin və dərhal edin. Direktorlar şurasının üzvü olan şirkət bu işdə öncül olmalı, ləngimədən innovasiyada israrlı, ləngimədən uzunmüddətli öyrənmədə israrlı, elmi və ciddi üsluba sönmədən, yeni təfəkkürlə və yeni gənclərin canlılığı, Müəssisənin davamlı inkişafı üçün canlılıq və təkan vermək.
3. Təchizatçıların idarə edilməsi, qiymətləndirilməsi və yoxlanılması
Yeni rəqabət mühitində, Jwell-in təchizat zəncirinin idarə edilməsi sisteminin dəstəkləyici təchizatçısı kimi, yeni əməkdaşlıq ruhu tələb olunur: hər bir təchizatçı bu sahədə uzun müddət davam etməli və yeniliklər yaratmalı və “sadiq, praqmatik və inkişaf edən” olmalıdır. Jwell və bütün təchizatçılar birlikdə inkişaf edir və bir-birlərini təkmilləşdirirlər. Biz həmişə qazan-qazan əməkdaşlıq marşrutuna sadiq qalmışıq və uğurun bəhrələrini təchizatçılarla bölüşmüşük.
4. İstedadların öyrədilməsi və işə götürülməsində yaxşı bir iş görmək və müəssisə ruhunu həyata keçirmək
Ümid olunur ki, hər bir işçi cəsarətlə çalışacaq, məsuliyyət daşımağa cəsarət göstərəcək, böyük obrazlı anlayışa sahib olacaq və xarici siyasətdə “yaxşı insan” və “yaxşı iş görən” olub özünə və başqalarına nail olacaq. Jwell-in korporativ ruhuna riayət edin, ürəkdə israrlı olun, şirkətin əsas fəlsəfəsini həyata keçirin və insanlarla dürüst davranmağı bacarın.
Biz həmçinin özümüz tərəfindən çoxlu sayda görkəmli ehtiyat istedadlar yetişdirmişik və bir çox kollec və universitetlərdə "JWELL Class" yaratmışıq. Mürəkkəb texniki və bacarıqlı istedadlar yaratmaq üçün korporativ mədəniyyəti və kampus mədəniyyətini üzvi şəkildə birləşdirin. İşə qəbul sahəsini genişləndirmək, sənayedə görkəmli məzunları və istedadları cəlb etmək və işə cəlb etmək, istedad hazırlığı sistemini təkmilləşdirmək, işə qəbul və təlimdə istedadları aşkar etmək və seçmək, bütün kadr sisteminin canlılığını və canlılığını qorumaq. Bu istedadlar bizimlə eyni dəyərləri bölüşürlər və şirkətin davamlı inkişafı üçün möhkəm zəmin yaradıblar.
İşçilərlə münasibətlərin idarə edilməsinə diqqət yetirin və işçilərin iş rotasiyası mexanizmini təşviq edin. Hər bir peşəkar şirkət kadr mütəxəssisləri ilə təchiz olunmalıdır və baş menecer kadr işinə dərindən getməlidir.
5. Brend yaradılmasını təşviq edin və texniki xidməti gücləndirin
Müştəri məmnuniyyətini daim yaxşılaşdırmaq və tanınmağa davam etmək üçün məhsulun keyfiyyətini və rəvan satış sonrası xidməti təmin edin. Brend imicini qorumaq üçün. Brend müəssisənin mühüm sərvətidir və brendin də davamlı yeniliyə ehtiyacı var. Biz əsas brend ticarət nişanları kimi "JWELL" və "JWELL" ilə müəllif hüquqları ilə bağlı qanun və qaydaları təkmilləşdirməli, JWELL-in alt brendlərinin strateji planlaşdırılmasında yaxşı iş görməli və JWELL III səviyyəli şirkət yaratmağa fəal çalışmalıyıq. Brend imicini saxlamaq və qurmaq bütün işçilərin birgə saxlanmasını tələb edən uzunmüddətli prosesdir.
6. İşə yeni qəbul olunanlarla münasibətin yaxşılaşdırılması və ilin sonunda bütün səviyyələrdə kadrların işi haqqında hesabat verilməsi
Şirkət kritik inkişaf dövründədir. Biz bir neçə il ardıcıl olaraq çoxlu sayda yeni gəncləri işə cəlb etdik, komandanı gücləndirdik, istedadlı komandanın gəncləşməsinə, canlılığına böyük önəm verdik. Yeni işçilər Jwell-ə ​​daxil olduqda gördükləri və hiss etdikləri ilk şey işçilərin zəhmətidir. Jwellin fədakar, praqmatik və nikbin ruhu bir qrup gənci bunun üçün çox çalışmaq üçün dərindən cəlb etdi. Yeni gələnlər sənayedə rəqabətədavamlı maaşlar verir, daha çox yeni gələnlərin böyüməsi üçün yer yaradır.
Şirkətin bütün səviyyələrdəki kadrları şirkətin rəhbərliyinin onurğa sütununu təşkil edir və hesabat işi də ənənəvi olaraq ilin sonundakı vəzifələrdən biridir. İş tapşırıqlarının yerinə yetirilməsinə diqqət yetirmək, işdə hansı problemlərə rast gəlmək və problemlərin yaranma səbəblərini təhlil etmək, müddət ərzində hansı tədbirlər görülüb, təcrübə yekunlaşdırılıb. Nailiyyətləri ümumiləşdirərkən hər kəs öz çatışmazlıqlarını tam dərk etməli və konkret təkmilləşdirmə tədbirləri həyata keçirməlidir.
7. Bir-birinizə qayğı göstərin, mehriban olun və sağlam olun
Sədr He-nin təşəbbüsü ilə təbii fəlakət zonası üçün maliyyə toplama tədbirləri, eləcə də işçilərin alma materini yetişdirmək üçün əməkdaşların təşkil etdiyi ianə aksiyaları əməkdaşlar tərəfindən böyük həvəslə iştirak etmiş, bu da işçilərin qarşılıqlı qayğısını, həmrəyliyini, həvəs və məsuliyyətini tam nümayiş etdirmişdir. Vərəsəlik və məsuliyyət işçilərin müsbət, sevgi dolu və müsbət korporativ mədəniyyətini göstərir. Hər bir xoş niyyətin maksimum dəyərini göstərməsinə və dünyaya gözəl dəyişikliklər gətirməsinə riayət edin.
İnsanların idarə olunmasında tabeçiliyində olanlara qayğı və məhəbbəti gücləndirmək, daha çox ünsiyyət qurmaq və anlamaq, mehriban və sakit olmaq, tabeliyində olanlara bacarıqlarını və səmərəliliyini artırmaqda kömək etmək, özünə inam və işdə nailiyyət hissini inkişaf etdirmək lazımdır.
Şirkət həmçinin hər il işçilərin (təqaüddə olan işçilər də daxil olmaqla) fiziki müayinəsini həyata keçirir, işçilərin fiziki problemlərini effektiv şəkildə həll etmək və hər kəsin sağlam məhsul əldə etməsinə güclü təminat vermək üçün müvafiq tibbi biliklərin populyarlaşdırılması, ilk tibbi yardım vərdişləri üzrə təlimlər və sağlamlıqla bağlı məsləhətləşmələr keçirir. Məmnun müştərilər və xoşbəxt işçilərlə peşəkar bir şirkət qurmaq üçün əzmlə çalışacağıq və çox çalışacağıq.
8. Marketinqdə yaxşı iş gör
Bəzi köhnə sistemlərin və köhnə fikirlərin buxovlarını dəyişdirməliyik. Aktiv şəkildə öyrənin, öyrənməyə davam edin, öyrənmə yolu ilə bilik strukturunu davamlı olaraq optimallaşdırın, potensial müştəri qruplarını dəqiq şəkildə ələ keçirmək üçün WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook və s. kimi yeni medianın bəzi marketinq vasitələrindən istifadə edin. platforma və komanda işinin üstünlüklərindən istifadə. , düşmənə qalib gəlmək və qalib gəlmək, müştərilərin etimadını qazanmaq, müştərilərə hörmətlə yanaşmaq və xidmət anlayışına çalışqanlıq, səmimiyyət, həvəs və dəqiqliklə riayət etmək, beləliklə, yeni və köhnə müştərilər xoş, ən yüksək xidmət təcrübəsindən həzz ala bilsinlər!

İclasda satınalma və logistikaya cavabdeh olan Direktor Yang Lixing də son satınalma işlərini təqdim etdi.
1.Xammalın qiyməti çox artdı, bunun motoru təxminən 50% artdı. Satınalma departamenti qiymətləri həddən artıq bahalaşan orijinal təchizatçıları əvəz etmək üçün yüksək xərc göstəricilərinə malik yeni təchizatçılar axtarır. Yeni bazar şəraitində bəzi uzunmüddətli kooperativ təchizatçılar kifayət qədər diqqət mərkəzində deyil və məhsulun keyfiyyətində partiyalarda ciddi problemlər var; və ya bəzi səbəblərə görə çatdırılma müddəti nəzarətdən çıxır, nəticədə çatdırılmada çətinliklər yaranır ki, bu da bizim üçün zəng edir. Oyanış zəngi bizi yeni tərəfdaşlar axtarmağa və inkişaf etdirməyə sövq edir.
2. Satınalma departamentinin iş yoxlaması zamanı biz satınalma şöbəsinin daxili ünsiyyət və koordinasiya qabiliyyətinin zəif olduğunu aşkar etdik. Eyni məhsulun fərqli kotirovkaları var. Kəmiyyəti birləşdirdikdən sonra eyni məhsulu partiyalarda sifariş etmək tövsiyə olunur. İş dəqiq, standartlaşdırılmalı və tam şəkildə çatdırılmalıdır.
3. Satınalma şöbəsinin əməkdaşlarının qiymətləndirilməsi realist və xallı olmalı, problemi vaxtında əks etdirməli və vaxtında təkmilləşdirməlidir.
4. Təchizatçıların idarə edilməsində yaxşı iş aparın və keyfiyyət və kəmiyyətin təmin edilməsi prinsipi altında əməkdaşlıq üçün ən sərfəli təchizatçıları seçin. Gələn ay biz vərəq tədarükçüləri ilə simpozium keçirəcəyik və anketə uyğun olaraq hər tərəfdən təchizatçıları qiymətləndirmək üçün baş menecer, fabrik meneceri, satınalma, keyfiyyət yoxlaması və digər personalı dəvət edəcəyik. Hər bir peşəkar şirkət də bu il əsas keyfiyyət problemləri ilə bağlı hesabat tərtib etməli və təchizatçılara vaxtında rəy bildirməlidir.

İclasın sonunda sədr cənab He Haichao Jwell-in səhmdarlarının yığıncağı adından elan etdi ki, Jwell-in yeni rotasiya sədri Jwell Machinery-nin direktoru və Jwell Machinery-nin Changzhou zavodunun baş meneceri cənab Liu Chunhua tərəfindən bir müddətə təyin edilib. iki ildən. Baş menecer Liu Chunhua və hazırkı fırlanan sədr cənab Lou Yijian işlərin təhvil-təslimini 2022-ci ilin may ayının sonuna qədər rəsmi olaraq başa çatdıracaqlar.